Основное направление деятельности компании Oy-Li создание и развитие отделов продаж, обучение и оценка продавцов и руководителей отделов продаж. С момента основания в 2011 году компания реализовала более 4500 проектов по развитию продаж в различных сферах бизнеса.
Ой-Ли входит в тройку лидеров по развитию продаж в сегменте МСБ в России. Лучшим результатом по проектам по развитию отделов продаж является увеличение продаж в 4,12 раза.
В Oy-Li работают более 40 сотрудников. Это лучшие специалисты в сфере развития продаж в России и странах СНГ, занимавшие ключевые должности развития продаж в компаниях ТОП-100 в различных отраслях.
Наладили продажи…
Figemen
05/12/2023
Свои пять копеек тоже оставлю насчет деятельности компании oy-li. Начну с того, что моя компания занимается перепродажей с Европы подержанных деталей и автомобилей. Рынок не смотря на то, что основные площадки сбыта находятся не в крупных города, а в моем регионе (Рязань+Тула) достаточно обширный, вот только наш народ не слишком доверяет, даже если есть все документы и любой независимый эксперт подтвердит качество, за этим мы уж следим. Нужно было как-то реорганизовать отделы, чтобы наконец-то пошли продажи, потому что висел кредит на склады, висели непроданные автомобили. Организовал даже свой сайт, лично продвинул с помощью SEO в топы поисковиков, благо первое образование было маркетолога с уклоном в финансы, но всё равно не то, даже думал оставить только сайт и работать чисто как посредник для крупных клиентов. Долго искал советчиков и помощников, в том числе и в интернете, пару раз нарвался на кидалово, так что к подобным компаниям относиться стал с подозрением, но выхода не было. У oy-li была одна интересная особенность, они не просто проводили вебинары с обучением, но и сами могли помочь с организацией продаж. Это показалось интересным, но после общения с Екатериной и тем, что они хотели делать, мне показалось, что это не стоит своих денег и будет не очень эффективно. Именно такие мысли были и сразу захотелось об этом поделиться в интернете. Но она сказала, что есть гарантии и показала примеры успешной их работы. С тяжелым сердцем согласился, потому что по моим прикидкам через год надо было выходить на прибыль в 2,3 раза больше нынешней, т. е. е через полгода я должен был получать заказов уже в полтора больше нынешних. Думаю, детали переустройства отдела не будете интересны, а мне как не специалисты были зачастую и не понятны, но самое удивительное, что да, результат появился. Удалось мне выйти на нужные мощности и сохранить бизнес. По итогам 2ух кварталов получил рост где-то 18-19%, но самое важное, что нашлись предпосылки для дальнейшего роста, появились постоянные клиенты с долгосрочными заказами и возможность начать расширять бизнес, в том числе за счет выхода на новый рынок в соседнюю область. Так что могу только снять шляпу перед Екатериной и сказать огромное спасибо.
Ответить на отзыв